在pf反擊破企業(yè)從事管理的人都知道，一次的服務通常所要多個人甚至幾個部門合作才能完成。對于用戶感受到的服務，他是一個整體，是一個過程，這個過程包括售前、售中和售后所有環(huán)節(jié)，所以的服務不是個體行為，個人的努力是不會改變pf反擊破企業(yè)的服務現(xiàn)狀的。

pf反擊破企業(yè)如希望pf反擊破企業(yè)的服務質(zhì)量服就所要成立對服務質(zhì)量負責的如服務這樣得專門組織，以提高用戶對pf反擊破企業(yè)的美譽度，忠誠度為己任，對外負責用戶投訴，抱怨，求助的及時解決，對內(nèi)負責構(gòu)建公司內(nèi)部大的服務系統(tǒng)，落實服務人員的合理調(diào)配，各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，以用戶為的服務服務流程，服務規(guī)范的建立與執(zhí)行。

公司可根據(jù)規(guī)模和業(yè)務的詳細情況可以設(shè)置區(qū)別形式的服務組織，但是有一條是不變的，我們在pf反擊破企業(yè)管理中發(fā)現(xiàn)，如果一件事所有人都負責，往往就變成無人負責，所以pf反擊破企業(yè)內(nèi)所要專人或?qū)ｉT的組織對pf反擊破企業(yè)的服務質(zhì)量負責，并有的權(quán)力去承擔負這個責任，他將因服務質(zhì)量的好壞受到獎勵和懲罰。因為服務質(zhì)量的該如果沒有組織結(jié)構(gòu)作，往往會成為空談。